Ruta Turistica Nuevo Baztán

Proyecto: Nuevo Baztán: paisaje simbólico y gestión cultural del patrimonio

Año: 2024

Cliente: Ayuntamiento de Madrid

Tipología: Plan de gestión cultural y turística del patrimonio

Superficie intervenida: Conjunto histórico-artístico y entorno natural del municipio

Estado del encargo: Proyecto piloto (académico-conceptual)

Diseño y desarrollo del proyecto: Carolina Opazo (Estudio Vista) + Esteban Azofeifa (Acento)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Encargo

El proyecto Nuevo Baztán se desarrolló en el marco de la asignatura Patrimonio, Turismo y Gestión Cultural del Máster en Gestión Cultural e Industrias Creativas (Universidad de Alcalá). El reto planteado consistía en analizar un enclave histórico concreto y diseñar una propuesta de activación cultural y turística capaz de responder a los desafíos de sostenibilidad, gestión patrimonial y desarrollo territorial contemporáneo.

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El municipio de Nuevo Baztán, concebido en el siglo XVIII como un complejo industrial y urbanístico pionero en España, fue elegido como caso de estudio por su singular valor patrimonial y por la necesidad de actualizar su modelo de gestión cultural. A pesar de su riqueza histórica y simbólica, el territorio presenta una oferta turística fragmentada, escasa visibilidad en el circuito regional y una débil articulación entre patrimonio, comunidad y visitantes.

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La consigna del encargo era clara: proponer un plan integral que reposicionara a Nuevo Baztán como paisaje cultural vivo, articulando sus recursos históricos, naturales y sociales en una narrativa contemporánea capaz de atraer públicos, dinamizar la economía local y fortalecer la identidad comunitaria.

Concepto

La propuesta para Nuevo Baztán parte de una premisa clara: el patrimonio adquiere verdadero valor cuando se activa como espacio cultural dinámico, capaz de conectar memoria histórica, identidad local y nuevas formas de habitar el territorio.

En este sentido, el proyecto busca actualizar la narrativa de Nuevo Baztán para situarlo como un destino patrimonial contemporáneo en la Comunidad de Madrid. La estrategia se articula en tres dimensiones:

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1. Singularidad histórica → poner en valor el origen del municipio como complejo industrial ilustrado del siglo XVIII y proyectar esta herencia como elemento diferenciador frente a otros enclaves patrimoniales.

2. Diseño de experiencias → estructurar recorridos y productos culturales que diversifiquen la oferta: visitas patrimoniales, showcases gastronómicos, podcast en vivo y propuestas educativas que amplían la experiencia turística más allá de la visita convencional.

3. Gestión sostenible → plantear un modelo mixto de colaboración institucional y privada que garantice la viabilidad económica, dinamice el comercio local y fortalezca el vínculo entre comunidad y visitantes.

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De este modo, Nuevo Baztán no se presenta únicamente como un conjunto monumental, sino como un territorio narrado y activado: un lugar donde el pasado se traduce en experiencias culturales actuales, y donde el turismo se convierte en motor de identidad y desarrollo social.

Desarrollo proyecto

La propuesta para Nuevo Baztán se estructura en distintas líneas de acción que buscan consolidar al municipio como destino patrimonial contemporáneo en la Comunidad de Madrid:

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1. Narrativa e identidad territorial

Se plantea un relato que conecta la fundación ilustrada del siglo XVIII con la mirada contemporánea del visitante. La figura de Juan de Goyeneche, el trazado urbano y las antiguas fábricas de vidrio y tejidos se convierten en ejes simbólicos para reposicionar a Nuevo Baztán como un enclave único en el mapa cultural madrileño. Este relato se proyecta en una identidad visual propia y en una estrategia de comunicación que refuerza la autenticidad del lugar.

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2. Diseño de productos culturales y turísticos
La propuesta diversifica la oferta a través de experiencias complementarias: visitas patrimoniales guiadas, recorridos temáticos, degustaciones gastronómicas, programas educativos y podcast en vivo que dan voz a la comunidad local. También se diseñan paquetes turísticos de diferentes escalas —desde media jornada hasta experiencias de fin de semana— que integran patrimonio, naturaleza y cultura contemporánea.

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3. Espacios y recorridos
El proyecto entiende el municipio como un conjunto integrado. Se proponen circuitos que vinculan el palacio, la iglesia, el centro de interpretación, las plazas y los antiguos espacios fabriles, junto con rutas naturales en el entorno inmediato. Estos recorridos pueden realizarse de forma libre o guiada, y buscan generar una experiencia coherente, inmersiva y accesible para diversos públicos.

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4. Gestión cultural y sostenibilidad
El modelo propuesto es mixto, articulando la participación institucional con la iniciativa privada y la colaboración de agentes locales. Este esquema busca garantizar la sostenibilidad económica a través de la generación de empleo, la activación del comercio local y la creación de redes con otras entidades culturales y turísticas de la región.

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5. Impacto social y cultural
Más allá de la atracción de visitantes, el proyecto busca fortalecer el vínculo de la comunidad con su propio patrimonio. La participación de habitantes en actividades, la puesta en valor de oficios tradicionales y la proyección de artistas y agentes culturales locales son parte esencial de la propuesta, orientada a generar un turismo cultural inclusivo y responsable.